3月19日，南方医院第二期党委理论学习中心组集体会议（扩大）召开，专题学习2024年全国两会精神及习近平总书记关于加快发展新质生产力的重要论述，医院党委书记蒋鸿主持会议。

蒋鸿传达学习了全国两会精神。领学了《南方日报》的理论文章：《新质生产力与高质量发展的内在逻辑》《抓住关键加快发展新质生产力》。他从新质生产力提出的背景、新质生产力的内涵与战略价值，如何突围三个层面对新质生产力进行了介绍。

科研处朱晓亮、医务处郭怡、整形美容中心张永、党委办公室耿天元、惠侨医疗中心吴京、学科办刘道洪六名同志结合部门工作就如何提升新质生产力作了重点发言。

院长孙剑在重点发言中提出了医院发展新质生产力要处理好“六个问题”，一是要处理好控制医院规模问题，政府工作报告多次提出要促进优质医疗资源下沉，当前医疗资源下沉已经显效明显，大病不出县、大病不出市在广东已经初步实现，对广州的大型公立医院带来严重挑战。医院现有近4千张床位，未来增城院区二期投入使用和旧外科楼更新后，床位数量还会进一步增加，庞大的规模给医院运营带来巨大压力，医院需要认真思考，集中力量建设好院本部和增城院区。

二是要处理好资源分配问题，当前医院医疗科研资源分配的科学性、合理性需要进一步提高。下一步医院要对医疗场地分配进行更合理的测算，转变过去学科建设发展“场地越大越好”的错误观念。未来将加强资源动态调整，通过采取医疗场地“标准化”装修的方式，减少“个性化”，使得资源调配更加合理，效率更高。

三是要处理好运营管理问题，当前医改政策正紧锣密鼓推进，粗放式管理已经不能适应新形势，但医院很多科室学科还没有认识到这点，还没有把精力放在精细化运营管理上。要在管理层面上把政策研究透彻，努力找到精细化管理行之有效、便捷的方式，为临床科室提供指导，以精细化运营管理提升运营效率。

四是要处理好服务效率的问题，医院当前的服务效率需要得到优化，当前广州几家大的头部三甲医院间医疗技术水平差距并不大，但在服务效率上的差距十分突出。医院很多的细节做得并不到位，没有从方便病人就诊角度去思考布局，使得医疗服务效率较低，这方面亟需下大功夫改进提升。

五是要处理好医疗质量的问题，前期在调研中发现，当前医疗质量还存在一些问题，导致产生不少的医疗纠纷。医院必须高度重视基础医疗质量，守好这条生命线，减少医疗纠纷和医疗投诉，这不仅是对医院负责，也是对病人负责，必须“对得起”每个病人。

六是要打造医院的品牌特色，要明确南方医院的品牌特色是什么，打造更多在老百姓中有口碑、医学圈子里有地位的学科品牌。要依托现有的品牌科室，进行横向打包整合，将更多相关联的小学科纳入学科品牌“大圈子”里，最大限度发挥“明星科室”的影响力覆盖范围，提升“大学科”的综合影响力。