为加强高层次人才队伍建设，提高博士后工作管理水平，使博士后制度成为医院有规划、有目标、有特色的培养创新型青年人才的重要制度，近日，珠江医院召开了博士后合作导师工作会议。全体院领导、博士后合作导师及相关处室领导参加了会议。
    会上，组织人事处汇报了医院博士后工作的基本情况，分析了近年来取得的成绩和存在的不足，并布置了2017年主要工作任务。合作导师们认真剖析了医院博士后工作面临的问题，并对博士后招收及培养、科研平台建设、业绩成果归属等提出了意见和建议，表示今后将积极做好招收工作，认真履行导师的职责，努力做好博士后的日常培养工作，加强学术指导，开展创新性研究，促进高水平成果的产出。
    医院党委黄立农书记充分肯定了医院博士后工作取得的成绩，同时也指出了博士后工作在招收、服务、平台建设等方面存在的问题，他要求机关及职能部门强化责任及服务意识，加强管理，将博士后工作作为人才强院战略中的一项重要工作来抓，同时坚持培养和使用相结合，继续加大投入、吸引人才、促进产出，同心协力把医院博士后工作做得有声有色。
    王前院长指出，此次会议是一次医院高层次人才工作研讨会和任务布置会，意义深远，医院应高度重视博士后的引进和培养，将博士后工作规范化、制度化，在看到业绩的同时，必须正视不足，立行整改。据此，王前提出了几点要求：一是加大宣传力度，在医院、科室、合作导师三个层面做好招收宣传工作，吸引国内外优秀博士生，提高入站博士后数量与质量。二是加快平台建设，开放并充分利用已有医院平台和学科平台，继续加强与其他博士后工作站和创新实践基地合作，并推进专科实验室建设，创造适宜的工作条件。三是加强过程管理及差异化管理，根据博士后科研能力设定不同等级培养目标，实行淘汰机制。四是适当提高博士后待遇，制定合理的绩效奖励办法，加大博士后公寓硬件配套设施建设力度，解决好住房问题。
    珠江医院博士后流动站自2001年设立，现有16名博士后合作导师，其中二级教授10名。此次博士后合作导师会议的召开，进一步明确了合作导师及管理部门在博士后招收、培养、使用过程中的主导作用，阐明了下一步工作目标，对创新推动该院博士后工作迈上新台阶具有极其重要的意义。